Virtuálny trh

Virtuálna ekonomika (alebo niekedy nazývaná aj syntetická ekonomika) je rozvíjajúcou sa ekonomikou vo virtuálnom svete, v ktorej si hráči zvyčajne vymieňajú virtuálne tovary v súvislosti s internetovou hrou. Ľudia vstupujú do týchto virtuálnych ekonomík s účelom rekreácie a zábavy, a nie nevyhnutne, čo znamená, že virtuálne ekonomiky nemajú aspekty reálnej ekonomiky, ktoré sa nepovažujú za zábavné (napríklad, avatary vo virtuálnej ekonomike často nemusia nakupovať potraviny aby prežili, a zvyčajne nemajú žiadne biologické potreby). Niektorí ľudia však obchodujú s virtuálnymi ekonomikami s cieľom o skutočný ekonomický prínos.

Napriek tomu, že sa v prvom rade zaoberá menami v hre, tento termín zahŕňa aj predaj virtuálnej meny za skutočné peniaze. Príkladom oveľa kontrolovanejšieho trhu je zlato v hre World of Tanks, čo je vlastne virtuálna mena, ktorá je k dispozícii iba od samotného predajcu hry a zvyčajne len za hotovostnú platbu (portale italiano). To sa stalo vzorom pre ďalšie hry. Nepovoľuje žiadny predaj tovaru alebo možností hry bez povolenia a priamej účasti a kontroly herného servera, operátora či predajcu. V tomto modeli je hráčom prísne zakázané používať prostriedky alebo metódy maximalizácie dostupnosti zlata (napríklad bonusy pre nové účty, ktoré sa potom zdieľajú). Môžu si darovať zlato navzájom, ale nemôžu si ho vyžiadať. Zdieľanie zlata medzi hernými cechmi je bežné a povzbudzované, ale nie medzi hráčmi, ktorí sa navzájom tak oberajú o konkrétne výhody.

Informačné maklérske služby a ďalšie nástroje, ktoré pomáhajú pri oceňovaní virtuálnych položiek na sekundárnych trhoch, sa vylepšili. Ich rozšírenie bolo odpoveďou na zmiernenie práce, ktorá si vyžaduje hodiny, dni alebo týždne. Možnosť výmeny reálnych peňazí za virtuálnu menu poskytuje hráčovi kúpnu silu pre virtuálne komodity. Preto sú hráčom zaručené príležitosti, zvýšené zručnosti a dobrá povesť, čo je jednoznačná výhoda pred ostatnými. Väčšina odborníkov súhlasí s tým, že predaj virtuálneho majetku za skutočnú menu alebo aktíva je zdaniteľný. Existujú však významné právne a praktické problémy zdanenia príjmov z predaja virtuálneho vlastníctva. Napríklad neistota týkajúca sa povahy a koncepčného umiestnenia virtuálneho vlastníctva sťažuje zhromažďovanie a rozdeľovanie daňových príjmov v prípade predaja vo viacerých jurisdikciách.

Okrem zdaňovania príjmov z transakcií zahŕňajúcich skutočnú menu alebo aktíva sa uskutočnila značná diskusia zahŕňajúca zdanenie transakcií, ktoré sa uskutočňujú výlučne v rámci virtuálnej ekonomiky. Teoreticky by sa transakcie virtuálneho sveta mohli považovať za formu výmeny, čím by sa vytvoril zdaniteľný príjem. Z politických dôvodov však mnohí podporujú formu pravidla hotovosti, ktorá by zabránila vytváraniu daňových záväzkov v herných hrách. Napriek tomu, že je stále ľahšie možné kúpiť skutočné tovary s virtuálnou menou (napríklad objednať pizzu v reálnom živote), tým je pravdepodobnejšie, že výlučne zisky z reálneho sveta sú zdaniteľné.

Konverzia medzi hrami a reálnym menom viedla k priamemu porovnaniu s inými hazardnými hrami. To je dôvod, prečo hráči a spoločnosti zapojené do tejto konverzie, kde je povolené hrať, môžu spadať pod právne predpisy týkajúce sa hazardných hier. Pri otázkach týkajúcich sa hier, kde nie sú povolené transakcie v reálnom svete pre aktíva v hre, ale existuje neoficiálny sekundárny trh. V konečnom dôsledku ide o to, či vec, ktorú vyhráte, má peňažnú hodnotu. Ak má hodnotu, mohlo by sa jednať o hazard. Aby sa zabránilo regulácii, musel by prevádzkovateľ urobiť primerané kroky, aby zabezpečil, že odmeny, ktoré dávajú hráčom, nemajú peňažnú hodnotu – http://www.tostapanetop.com/piastra-per-panini/.

Nakupovanie podľa generácií

Nie je prekvapením, že vzorce nakupovania online sa líšia podľa generácií. Tým prekvapujúcim na tomto celom môže ale byť to, ako sa online správanie líši. Zďaleka neplatí, že by starší ľudia nenakupovali online, alebo že by ich pole vyhľadávania tovarov bolo nejakým spôsobom úzke. V tomto texte ponúkame zopár informácií o tom, ako nakupujeme vo vzťahu k veku.

Úplne na úvod si však musíme ujasniť o kom hovoríme, preto si pripomeňme definície jednotlivých generácií. Najstaršou generáciou sú tzv. Baby Boomers, teda deti narodené krátko po konci druhej svetovej vojny. Vtedy totiž v demografickej krivke zaznamenávame výrazný nárast pôrodnosti. Neexistujú presné roky pre zadefinovanie tejto generácie, no spravidla hovoríme o konci vojny (1945) až po 1960-1964.

O Generácii X hovoríme u ľudí narodených v rokoch 1965 až 1984. V jednoduchosti možno povedať, že Generácia X nasleduje po generácii Baby Boomers a nasleduje približne 20 rokov. Táto generácia je charakteristická nižšou pôrodnosťou v porovnaní s Baby Boomers a je poznačená zvýšenou migráciou obyvateľstva.

Miléniáli sú tiež niekedy nazývaní Generácia Y, sú slabšie identifikovateľní prostredníctvom generácie, obzvlášť v porovnaní s Generáciou X. Ide o generáciu, ktorá je narodená v rokoch 1981 až 1997, avšak len 40% narodených v týchto rokoch pripúšťa, že by ku generácii Miléniálov patrila.

Generácie v obchode

Zaujímavé je porovnanie Miléniálov a Generácie X pri nakupovaní – kým v prvom prípade, u tých mladších, vo veku približne 20 až 36 rokov, dávajú dve tretiny prednosť nakupovaniu online, v druhom prípade, teda u tých, ktorí majú dnes približne 33 až 50 rokov, dáva prednosť online obchodom trochu viac než polovica. U skôr narodených generácií sa toto percento ešte znižuje – 41% u Baby Boomers a 28% u najstaršej populácie (aquí).

Miléniáli a Generácia X strávia nakupovaním online približne šesť hodín týždenne. Staršie generácie v priemere strávia v online obchodoch asi štyri hodiny týždenne. Prednosť pritom dávajú miléniáli veľkým predajcom. Najviac času – 76% – strávia nakupovaním na ich stránkach. Takmer polovicu času strávia na online trhoviskách a tretinu v špecifických online obchodoch s ponukou špecializovaného tovaru. Tento vzorec správania je podobný aj u iných generácií s klesajúcou tendenciou u veľkých predajcov a narastajúcou pre online trhoviská.

Dôveru prenášame online

Takmer polovica seniorov dáva prednosť online trhoviskám. Zaujímavé na tomto jave môže byť potenciálne vysvetlenie, ktoré môže súvisieť s dôverou. V minulosti, keď sme ešte všetko nenakupovali v supermarketoch, sa chodil ona trh. Tam si budoval každý predajca svoju reputáciu a dôveru u zákazníkov. Zákazníci nedali dopustiť na mrkvu od svojho obľúbeného obchodníka. A s úplným kľudom išli kúpiť petržlen do iného stánku, lebo chceli ten najlepší.

Štatistické dáta použité pre tento text nám neponúkajú vysvetlenie a môžeme len hádať skutočné dôvody. No je možné, že práve takéto správanie sa prenáša aj do správania seniorov online. Síce stále má aj u nich prevahu nakupovanie u overených značiek, mnohí (viac než polovica) ale preferujú online trhoviská a nakupovanie od malých predajcov, jednotlivcov.

Hoci sa za fotkou a príjemným menom tiež môže skrývať na druhej strane internetovej komunikácie veľká firma s niekoľkými zamestnancami komunikujúcimi pod týmto menom, ale tak ako vždy, aj tu ide o dojem. Vďaka internetu sa môže v obchode tráviť veľký predajca ako malý podnikateľ. Alebo naopak, maličká firma s jednou garážou môže vďaka online prezentácii budiť dojem obrovskej firmy. Ide o to, čomu uveríme (http://www.limpiarconvapor.com/vaporeta/).

Práva online zákazníkov

Zákon o spotrebiteľských právach nahradil tri hlavné časti spotrebiteľských právnych predpisov – zákon o predaji tovaru, nekalé podmienky v predpisoch o spotrebiteľských zmluvách a zákon o dodaní tovaru a služieb. Bol zavedený s cieľom zjednodušiť, posilniť a modernizovať zákon a poskytnúť Vám jasnejšie nákupné práva.

Podobne ako v zákone o predaji tovaru, podľa zákona o právach spotrebiteľov musia byť všetky výrobky dostatočne kvalitné, vhodné na účel a podľa popisu. Pravidlá zahŕňajú aj digitálny obsah v tejto definícii. Takže všetky výrobky – či už fyzické alebo digitálne – musia spĺňať nasledujúce štandardy. Tovar by nemal byť chybný alebo poškodený, keď ho dostanete. Napríklad, výrobky za výhodné ceny nebudú mať takú dobrú kvalitu ako luxusné tovary. Výrobok by mal byť vhodný na účely, na ktoré sa dodáva, rovnako ako akýkoľvek konkrétny účel, ktorý ste oznámili predajcovi skôr, ako ste sa dohodli na kúpe tovaru. Dodávaný tovar musí zodpovedať akémukoľvek opisu, ktorý ste dostali, alebo akékoľvek modely alebo vzorky, ktoré Vám boli dodané v čase nákupu.

Samozrejme ak zistíte, že výrobok nespĺňa tieto podmienky môžete požiadať o vrátenie platby, opravu alebo výmenu. Ak si to, čo ste si kúpili, nespĺňa žiadne z vyššie uvedených troch kritérií, máte nárok na vrátenie peňazí alebo výmenu tovaru podľa zákona o právach spotrebiteľov. Ak chcete podať žiadosť podľa zákona o právach spotrebiteľov, máte niekoľko možných spôsobov riešenia Vášho problému v závislosti od okolností a toho, ako chcete, aby maloobchodník túto situáciu napravil. Musíte obrátiť na predajcu a nie na výrobcu. To, čo môžete uplatniť, závisí od toho, koľko času uplynulo od uskutočnenia nákupu. Podľa zákona o právach spotrebiteľov máte zákonné právo odmietnuť tovary, ktoré majú neuspokojivú kvalitu, sú nevhodné a získať plnú náhradu – ak to urobíte rýchlo. Toto právo je obmedzené na 30 dní odo dňa zakúpenia produktu (http://www.deumidificatoretop.com/deumidificatore/). Po uplynutí 30 dní nebudete mať nárok na plnú náhradu, hoci niektorí predajcovia Vám môžu ponúknuť dlhšiu lehotu na vrátenie platby. Toto právo na vrátenie platby sa nevzťahuje na produkty, ktoré ste si kúpili ako súbory na prevzatie – ako napríklad hudba, hry alebo aplikácie. Môžete však požiadať o opravu alebo výmenu digitálneho produktu, ak dôjde k chybe. A ak to nie je možné alebo je to neúspešné, máte právo na zľavu z ceny. 30-dňové obdobie je kratšie pre tovar podliehajúci skaze. Ak je pokus o opravu alebo výmenu neúspešný, môžete požiadať o vrátenie platby alebo zníženie ceny, ak si chcete produkt nechať.

Ak pokus o opravu zlyhá alebo výmenný produkt sa tiež ukáže ako chybný, máte právo na vrátenie až 100% z ceny, ktorú ste zaplatili. Ak si neželáte vrátenie peňazí a stále chcete, aby Váš výrobok bol opravený alebo vymenený, máte právo požiadať maloobchodníka o ďalšie pokusy o opravu alebo výmenu. Ak zistíte chybu v rámci prvý šesť mesiacov po zakúpení výrobku sa predpokladá, že tam bola od chvíle nákupu – pokiaľ predajca nemôže dokázať inak. Počas tejto doby je na predajcovi, aby preukázal, že chyba tam nebola, keď ste si tovar kúpili. Pokiaľ pokus o opravu alebo výmenu zlyhal, máte právo tovar odmietnuť, aby ste ho úplne vrátili alebo dostali zľavu z ceny – vedere qui.

Koľko by ste mali zaplatiť za nový televízor

Vitajte v nepríjemnej prechodovej fáze s HD televízormi. Ak potrebujete kúpiť novú televíziu práve teraz, čo urobíte? Zaplatiť veľké množstvo na televízor UltraHD a čakať na to, aby obsah filmov v 4K bol taký hojný ako ten HD? Kúpiť si OLED televízor počiatočnej generácie, a potom ho vykopnete do dvoch rokov, keď sa stanú UltraHD televízory cenovo dostupnejšie? Alebo si kúpite masívny, drahý 1080p set, a potom ľutujte, keď sa všetci zhromažďujú v dome Vášho kamoša, aby sledovali futbal na jeho 4k OLED televízore?

V tomto momente je najmúdrejšie kúpiť si čo najlacnejší televízor. Kúpte si HDTV, niečo jednoduché a bez ozdôb, ktoré Vás urobí šťastnými a bude Vás baviť, zatiaľ čo UltraHD televízory zlacnejú a 4k programovanie sa stane všadeprítomným. Za 500 eur môžete získať vynikajúcu televíziu od 39 do 50 palcov. Nebudete mať absolútne vynikajúcu kvalitu obrazu, ale existuje veľa lacných zostáv, ktoré sa ešte stále hodnotia ako veľmi, veľmi dobré. Budete tiež musieť vynechať dizajn drahších modelov.

Ale väčšinu Vašich úspor môžete minúť na príslušenstvo. Napríklad môžete prejsť na vstavané streamingové funkcie a stačí si zakúpiť box Roku za 50 eur, ktorý má lepšie používateľské rozhranie a viac kanálov než akýkoľvek softvér televízora alebo set-up boxu. Lacné televízory sa zvyčajne dodávajú iba s dvoma vstupmi HDMI, takže ak potrebujete viac, stačí si zakúpiť prepínač HDMI. A určite nepotrebujete 3D televízor, prečo by ste si mali za to platiť, keď sa na to vôbec nepozerá dobre?

Stačí, keď si zakúpite pevný, cenovo dostupný HDTV bez ozdôb. Môžete tak minimalizovať výdavky, kým čakáte na prechod na HD-4K. Televízory sú veľký nákup a cena je pre väčšinu z nás významným faktorom. Prirodzene, Váš rozpočet a potreby určia, koľko môžete alebo chcete minúť.

Ak však máte trochu flexibilitu vo Vašom rozpočte, alebo ak ste úplne zmätení čo kúpiť, máme pre Vás niekoľko typov. Atribútom, ktorý ľudia najviac chcú vo svojej novej televízii, je dobrá kvalita obrazu. Áno, určite, ale čo to znamená? Takmer všetky nové televízory majú lepšiu kvalitu obrazu ako najlepšie z pred niekoľko rokov, takže dobrá kvalita obrazu je do značnej miery daná. Ako dobre, samozrejme, je iná otázka. V tomto roku bol VT50 od spoločnosti Panasonic jasným víťazom. Prečo? Tri slová: kontrastný pomer a jednotnosť.

Na druhom konci spektra sa zákazník zaujíma práve o cenu. Aké je najlepšie riešenie? Nezabudnite, že dobrá kvalita obrazu je daná. No, v prípade, že to nie je televízor vyrobený firmou LG, Panasonic, Samsung, Sony, Toshiba atď., buďte veľmi opatrní, sitio web.

Taktiež, ak vidíte značku, ktorá Vás prinúti premýšľať, je to takmer vždy čínska spoločnosť, ktorá si zakúpila práva na meno na predaj lacných LCD. Takže znova, buďte opatrní. To neznamená, že na nízkej úrovni cenového spektra sú niektoré skvelé ponuky. Plazmové rady Samsung E450 sú celkom slušné a šialene lacné. Plazmové rady plazmy Panasonic U50 sú trochu drahšie, ale sú 1080p. Alebo môžete ako alternatívu kúpiť projektor. K dispozícii sú predné projektory, ktoré ponúkajú skvelú kvalitu obrazu a môžu vytvoriť obraz s uhlopriečkou viac ako 100 palcov. To už nie je na zahodenie!

Alibaba

Alibaba je čínska spoločnosť elektronického obchodu, ktorá poskytuje predajné služby spotrebiteľom, firmám a obchodným spoločnostiam prostredníctvom webových portálov. Poskytuje tiež elektronické platobné služby, nákupný vyhľadávací nástroj a služby cloud computingu zamerané na dáta. Skupina začala podnikať v roku 1999, kedy Jack Ma založil webové stránky Alibaba.com. Mal to byť portál, ktorý spája čínskych výrobcov so zámorskými zákazníkmi. V roku 2012 dva z portálov spoločnosti Alibaba spracovali 1,1 bilióna Juanov (170 miliárd dolárov / marcas de planchas de pelo) z predaja. Dodávatelia z iných krajín sú podporovaní tiež (s prísnejšími kontrolami ako pre čínske spoločnosti), ale spoločnosť pôsobí predovšetkým v Čínskej ľudovej republike.

Od Apríla 2016 je to najväčší svetový maloobchodný predajca, ktorý prekonal Walmart so sídlami vo viac ako 200 krajinách, ako aj jednou z najväčších internetových spoločností. Jeho online predaj a zisky prekonali všetkých amerických maloobchodníkov (vrátane spoločností Amazon a eBay). Začína sa sústreďovať aj na mediálny a zábavný priemysel, pričom výnosy vzrástli medziročne o 3 percentá.

Od augusta 2017 má Alibaba cez svoje platformy viac ako 529 miliónov aktívnych používateľov mobilných služieb za mesiac. Poskytuje tiež online digitálnu distribučnú službu 9Apps, ktorá hostí obrovské množstvo obsahu a aplikácií na sťahovanie.

V máji 2017 kapitál spoločnosti Alibaba na trhu vzrástol na 305 miliárd dolárov. V tom istom období sa Alibaba stala jednou z 10 najvýznamnejších spoločností na svete. Spoločnosť tiež uviedla prognózu rastu tržieb, ktorá prekonala odhad všetkých analytikov. V júli 2017 sa Alibaba stala prvou ázijskou spoločnosťou, ktorá prelomila hodnotu 400 miliárd dolárov a do augusta 2017 jej trhový limit stúpol na 442 miliárd dolárov. V septembri 2017 Alibaba Ant Financial odhalila technológiu rozpoznávania tváre, ktorá umožňuje zákazníkovi platiť úsmevom prostredníctvom svojich služieb Alipay. 3D kamera umiestnená v mieste predaja skenuje tvár zákazníka, aby overila jeho identitu, je tu aj možnosť overovania telefónneho čísla pre dodatočné zabezpečenie.

Názov spoločnosti pochádza z postavy Ali Baba z arabskej literatúry, ktorá sa vyskytuje v rozprávkach Tisíc a jedna noc. Podľa zakladateľa spoločnosti Ma, každý si s Ali Babom spájal len pozitívne spomienky a hlavne, veľa ľudí ho poznalo. Kto by v detstve nepočul o jeho známej formulke „Sezam, otvor sa!“. V arabskom svete je Ali Baba známy ako milý a obchodný človek, ktorý pomáhal svojimi kúzlami dedine.

Alibaba.com, hlavnou stránkou spoločnosti Alibaba, je najväčšou online obchodnou platformou pre malé a stredné podniky na svete. Stránka Alibaba.com, ktorá bola založená v meste Hangzhou vo východnej Číne a má tri hlavné služby. Anglický portál spoločnosti Alibaba.com spracováva predaj medzi dovozcami a vývozcami z viac ako 240 krajín a regiónov. Čínsky portál 1688.com bol vyvinutý pre domáce obchodovanie medzi podnikmi v Číne. Alibaba navyše ponúka maloobchodnú webovú stránku AliExpress.com, ktorá umožňuje kupujúcim nakupovať malé množstvá tovaru za veľkoobchodné ceny.

Taobao je najväčšia čínska internetová nákupná platforma pre spotrebiteľov. Spoločnosť bola založená v roku 2003 a ponúka rôzne produkty pre maloobchodný predaj. V januári 2015 bola podľa Alexa.com druhou najnavštevovanejšou webovou lokalitou v Číne. Reklama dosahuje až 85% celkových výnosov spoločnosti. Zisk spoločnosti Taobao za rok 2010 bol odhadovaný na 1,5 miliardy Juanov (235,7 milióna amerických dolárov. Ponúka výsledky vyhľadávania z väčšiny čínskych internetových nákupných platforiem vrátane vyhľadávania kupónov.

Lamborghini

Výrobný magnát, Talian Ferruccio Lamborghini, založil spoločnosť v roku 1963 s cieľom vyrábať rafinované veľké cestovné auto schopné konkurovať ponukám zavedených značiek, ako je napríklad Ferrari. Prvé modely spoločnosti, ako napríklad 350 GT, boli vyrobené v polovici 60. rokov minulého storočia a boli ocenené ich zdokonalením, výkonom a komfortom. Lamborghini získal v roku 1966 široké ocenenie verejnosti pre športové kupé Miura, ktoré vytvorilo zariadenie s pohonom zadných kolies ako štandardné usporiadanie pre vysoko výkonné vozy tej doby.

Firma Lamborghini rýchlo rástla počas svojich prvých desiatich rokov, ale predaj zaznamenal stagnáciu v dôsledku globálneho finančného poklesu v roku 1973 a ropnej krízy. Ferruccio Lamborghini predal vlastníctvo spoločnosti Georgovis-Henrimu Rossettimu a René Leimerovi a odišiel do dôchodku v roku 1974. Spoločnosť v roku 1978 zbankrotovala a v roku 1980 bola v nútenej správe bratov Jean-Clauda a Patricka Mimrana. Spoločnosť Mimrans kúpila spoločnosť v roku 1984 a výrazne investovala do rozširovania spoločnosti. Pod vedením spoločnosti Mimrans sa modelová rada Lamborghini rozšírila z rady Countach na športové vozidlo Jalpa a vysokovýkonné terénne vozidlo LM002 – miospazzolinoelettrico.com.

Spoločnosť Mimrans predala spoločnosť Lamborghini spoločnosti Chrysler Corporation v roku 1987. Spoločnosť Chrysler v roku 1994 predala Lamborghini malajzijskej investičnej skupine Mycom Setdco a indonézskej skupine V’Power Corporation. V roku 1998 spoločnosť predala Lamborghini skupine Volkswagen, kde bola umiestnená pod kontrolou divízie Audi. Nové produkty a modelové rady boli predstavené v portfóliu značky. A zaznamenali zvýšenú produktivitu značky Lamborghini. Koncom roka 2000 došlo počas celosvetovej finančnej krízy a následnej hospodárskej krízy k poklesu tržieb Lamborghini o takmer 50 percent .

Svet býčích zápasov je kľúčovou súčasťou identity Lamborghini. V roku 1962 navštívil Ferruccio Lamborghini v sevillskom ranči dona Eduardo Miura, renomovaného chovateľa španielskych bojových býkov. Lamborghini, sám znamením býk, bol majestátnymi zvieratami tak ohromený, že sa rozhodol prijať zúrivého býka ako znak automobilky, ktorú zakrátko otvoril.

Po produkcii dvoch áut s alfanumerickými názvami sa Lamborghini opäť obrátil na chovateľov býkov pre inšpiráciu. Don Eduardo bol naplnený hrdosťou, keď sa dozvedel, že Ferruccio pomenoval auto po jeho rodine a ich radu býkov; rada Miura bola odhalená práve na jeho ranči v Seville.

Automobilka v budúcich rokoch naďalej čerpala z býčieho spojenia. Islero bol menovaný po býkovy, ktorý v roku 1947 zabili známeho toreadora Manoleta. Espada po španielsky znamená meč a označuje meč, ktoré sa niekedy používa na označenie samotného býčieho zápasníka. Meno Jarama Italia malo zvláštny dvojitý význam; hoci sa zamýšľal odvolávať len na historickú oblasť býčieho boja v Španielsku, Ferruccio sa obával o zmätok s historickou motorovou pretekárskou dráhou Jarama.

Diablo bol pomenovaný podľa legendárneho býka, zatiaľ čo slovo Countach pochádza z tradície býčích bojovníkov. Po pokrstený Urraca po plemene býkov, Lamborghini odbočil od tradície a pomenoval športové úžitkové vozidlo LM002 a ďalšie Silhouette. Jalpa z roku 1982 bol menovaný zase podľa plemena býka; Murciélago, bol tiež legendárny býk. Gallardo je pomenovaný po jednej z piatich rodových kást španielskeho bojového plemena býkov a Reventón, po býkovi, ktorý porazil mladého mexického toreadora Félix Guzmána v roku 1943. Koncept Estoque z roku 2008 bol pomenovaný po meči, ktorý bol tradične používaný Matadormi počas býčích súbojov.

Džínsy

Džínsy sú vyrobené z materiálu nazývaného denim. Názov pochádza z názvu robustnej tkaniny nazývanej „Serge de Nîmes“, pôvodne vyrobenej v meste Nîmes vo Francúzsku, teda skrátene „de Nîmes“ – denim. Tkáči z Nîmes sa pokúšali reprodukovať bavlnené menčestre, ktoré boli vtedy vyrábané v meste Janov v Taliansku, ale bez šťastia. S pokusom a omylom vyvinuli ďalšiu látku, ktorá sa stala známa ako denim. To bola bavlnená textilia, ktorej osnovné vlákna boli farbené v indigu, zatiaľ čo útkové vlákna zostali biele, čo dalo tejto látke jej typické sfarbenie. Denim je vysoko odolný, a preto ho používali ľudia, ktorí potrebovali oblečenie, ktoré dlho vydrží. To je dôvod, prečo ho používali Levi Strauss a Jacob W. Davis ako materiál pre džínsy.

Indigo je farba používaná na farbenie denimu. Je to organické farbivo s výraznou modrou farbou. Bolo vyrobené a používané v Indii, odkiaľ dostalo aj svoj názov a to už od dávnych čias. Z Indie sa indigo dovážalo do Egypta, Grécka a Ríma. Ďalšie staroveké civilizácie, ako sú Čína, Japonsko, Mezopotámia, Egypt, Peru či Irán tiež používali indigo na farbenie. Indigo bolo vyrobené v Indii z rastliny Indigofera tinctoria. Používala sa najmä na bavlnu, pretože to bola najjednoduchšia látka na farbenie. Jediným problémom bolo, že farba netrvala dlho. Indigo bol vzácny luxus v Európe počas stredoveku kvôli vysokým cenám perzských, židovských a gréckych sprostredkovateľov. Po objavení námornej cesty do Indie bol tento problém vyriešený a indigové rastliny sa jednoducho dostávali do kolónií. Organické indigo sa používalo až do objavenia syntetického indiga koncom 19. storočia. Toto sa stáva lacnejším variantom a nahrádza organické.

Zaujímavosti o džínsoch:

  • Oranžová niť, ktorú Levi Strauss & Co. používa na šitie ich džínsov, je ochrannou známkou. Používa sa ako rozlíšiteľný prvok a zodpovedá farbe medených nitov.
  • Nity sú používané na džínsoch, aby boli silnejšie, najmä na vreckách. Na začiatku Levi Strauss & Co. umiestnili nity na všetky vrecká, predné a zadné, ale ľudia sa sťažovali, že nity na zadných vreckách poškriabali sedlá a stoličky, takže ich najprv zakryli a potom úplne odstránili zo zadných vreciek.
  • Vytvorenie jedných džínsov Levi 501s vyžaduje 37 samostatných šijacích operácií.
  • Najstaršie známe Leviho džínsy bol nájdený v roku 1997 a boli staré 100 rokov.
  • Prvé džínsy sa predávali v dvoch štýloch, v indigo modrej a v hnedej farbe.
  • Prvým štítkom, ktorý bol k tomuto odevu pripojený, bola červená vlajka, ktorá bola prišitá vedľa zadných vreciek Levi Straussových džínsov.
  •  V čase, keď džínsy nosili továrnici, džínsy pre mužov mali na prednej strane zipsy, ale džínsy pre ženy mali zipsy na boku.
  • Butik v New York East Village s názvom „Limbo“ bol prvým maloobchodným predajcom, ktorý umýval nové džínsy, aby získal použitý, opotrebovaný efekt. Stalo sa to novým módnym hitom.
  • 20 tisíc ton indiga sa vyrába ročne na účely farbenia džínsov.
  • Z jedného balíka bavlny je možné vyrobiť 2 až 225 párov džínsov.
  • Štatisticky, každý Američan vlastní v priemere sedem párov modrých džínsov.
  • Modré džínsy boli zakázané na niektorých miestach, ako sú školy, divadlá a reštaurácie v 50-tych rokoch, pretože boli považované za formu rebélie proti konformizmu.
  • Viac ako 50% denimu sa vyrába v Ázii, konkrétne v Číne, Indii a Bangladéši.